"Cleaner" does not mean "more efficient" : have a look at the urban planner's dream pizza to get the idea (well, read the article too ;-)

Scott’s Law: never put order in a system before you understand the structure underneath its (apparent) chaos.

Spoiler alert : some are about sex, farts, and even "your mom" :-D

Social media makes people performers to the world

So it could be that the reason depression and suicide are rising so quickly is that the number of people we’re trying to please is rising, combined with the exponential growth in the opportunities to either be cheered or ostracised.

The system’s use of outdated technology helps keep it secure. “You can’t hack something that doesn’t have an IP address,” Rossi told C4isrnet. “It’s the age that provides that security.”

Ah, l'"Agilité", quelle vaste blague ! Notez bien que je n'ai rien contre les méthodes qui permettent de travailler MIEUX en s'organisant MIEUX et dont l'objectif est de faciliter les choses tout en améliorant la qualité du produit développé.
En pratique, on nous a mis de l'"Agilité" à toutes les sauces, et j'en vois 2 manifestations principales :
- les "daily"
- les spécs "au fil de l'eau"


Les 'daily' se transforment donc en un reporting quotidien et une vague estimation de ce qu'on va faire dans la journée. Estimation qui n'engage à rien puisqu'on pourra l'expliquer le lendemain. Pour peu qu'on travaille sur un sujet un peu transverse et qu'on n'interragisse qu'avec un ou 2 collègues seulement, ce reporting se transforme souvent en "J'ai fait des trucs avec Bob" puisqu'on n'est pas là pour entrer dans le détail.
Pire encore : le daily, quelle que soit sa durée ou le moment auquel il a lieu, vient interrompre les gens. Pour peu qu'on soit "in the zone", PAF!, il faut en sortir pour aller en réunion et raconter ce qu'on a fait la veille et écouter les autres faire de même (alors que l'info est/devrait être dispo dans tout outil de ticketing qui se respecte).

En résumé : daily = reporting quotidien + déconcentration


Les spécs "au fil de l'eau" ne sont ni plus ni moins qu'un prétexte à commencer le développement avant d'avoir fini d'écrire les spécs. C'est discutable. Surtout quand on se sent autorisé à commencer le dév avant d'avoir fini l'analyse de besoin. Mais on me dit dans l'oreillette que faire et défaire, c'est aussi ça l'"Agilité", le droit de naviguer à vue et de se tromper. C'est fabuleux cette méthode qui, si on l'applique (mal!) conduit à gaspiller des ressources, et qui explique que c'est normal et même que c'est le signe qu'on applique bien la méthode...
Si on fait un parallèle un peu osé à base de marteau et de doigt :
- la méthode permet que le marteau tape sur le doigt (même si ce n'est pas sa finalité)
- si le doigt a mal, c'est le signe qu'on a bien utilisé le marteau parce que, oui, on a effectivement tapé fort. Le fait qu'on ait tapé au mauvais endroit est un détail technique qu'on étudiera lors du "sprint" suivant.
==> et le clou n'est toujours pas planté !


NB: tout cela est AMHA un problème parce qu'on s'y prend mal. Je ne remets pas en question la philosophie des méthodes qui ambitionnent RÉELLEMENT de changer les choses. Le problème, c'est l'implémentation, pas la méthode : on est à fond dans le "Culte du cargo" (https://fr.wikipedia.org/wiki/Culte_du_cargo#Le_culte_du_cargo,_m%C3%A9taphore_et_th%C3%A8me)


Aujourd'hui, plus personne ne veut travailler en open-space parce que c'est bruyant et qu'on a du mal à s'y concentrer (même l'inventeur du concept a admis que c'était une mauvaise idée). Pourtant il y a quelques années, tous les dirigeants d'entreprises trouvaient ça génial et ça s'est généralisé.
J'ai l'impression que l'"Agilité", c'est pareil : c'est à la mode, et il faut "en être", mais je ne ressens pas tellement d'avantages au quotidien et je ne trouve pas que la qualité des produits livrés ait réellement fait un bond par rapport à ce qu'on faisait avant. Le Manifeste Agile (https://agilemanifesto.org/iso/fr/manifesto.html) prône plusieurs valeurs fondatrices, parmi lesquelles :
* Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
* L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan
Or, on l'applique bêtement et sans essayer d'adapter la méthode au contexte (les personnes, l'équipe, l'entreprise, ...) au mépris des règles de bases. Si l'Agilité implique ou aggrave la réunionite, ce n'est pas un progrès.

EDIT :
juste pour rire, une p'tite BD sur ce thème : https://www.monkeyuser.com/2018/sprint-break/

Diarrhea kills 1.5 million young children a year in developing countries — more than AIDS, malaria and measles combined — but only 4 in 10 of those who need the oral rehydration solution that can prevent death for pennies get it.

Effects on the brain are very impressive !

As for performance in sports :
“What we tend to see are changes in perception of effort. Everything feels harder, so you’ll do worse on a performance test, not because of physiological changes, but because your perception of effort has changed.”

And that’s a fact worth broadcasting, says Halson, because everyone has felt that panic after only managing a few hours of sleep before a big race. You’ll certainly feel tired, and your brain might be a little foggy, but you can still extract your fitness potential. “It’s important to tell athletes that if you get one bad night of sleep, the 20 years of training you have previously done doesn’t go away,” Halson says. “Your fatigability may have gone up a little bit after one bad night, but if it’s an important event, adrenaline usually kicks in.”

"I grew up in Toronto and I lived on a street called Hazleton and there was a recording studio Nimbus 9 and my mother was in costume design. She was in rock and roll and she was in the business and they had friends and he had friends and Alice Cooper, I'm told, babysat me. I mean I don't know how that could possibly happen, but it did," said the actor.

Read More: Keanu Reeves on the Time Alice Cooper Babysat for Him | https://loudwire.com/keanu-reeves-alice-cooper-babysat-fake-poo-fridge/?utm_source=tsmclip&utm_medium=referral